MAIN REPORT: Waiting For Realization of SBY Sweet Promise

Problems of poverty and the low quality of human life, directly confronting the economic and the people welfare team in the SBY-Boediono cabinet . Without equality, high economic growth is clearly not enough. Could "rainbow cabinet" realize the sweet promises of  SBY?

The inauguration of ministers in the United Indonesia Cabinet (KIB) vol II, marking the birth of a new government. There was no time for the party salvation. In contrast, members of the cabinet, especially the ministers of economics and welfare of the people, must be immediately rolled up their sleeves. They should help the president fulfill the sweet promises during the presidential election campaign, in past July.

There are a series of promises that often said by those couple, Susilo Bambang Yudhoyono (SBY)-Boediono, during past campaigns. Of poverty alleviation, job creation, low school fees, to free medical treatment. Social issues concerning the economic livelihood of many are effective to attract the sympathy of voters.

Armed with the slogan "Continue!", The couple SBY-Boediono disclose the achievements the Government of Indonesia during the period 2004-2009. In the health sector, the health functions budget   increases tripled, from USD 5.8 trillion in 2005 to around Rp 16 trillion in 2008. These additions are used for rolling the health services in health centers, posyandu, or through the Health Care Insurance Program for Poor People (Jamkesmas).

Achieving similar happens in the education sector, the budget increases to reach 20% of the national budget in 2009, or equivalent to Rp 224 trillion. Previously, the education budget is in the range of 10% of the national budget. These additions are used for the implementation of BOS Program (school operational costs), free education, increased teacher salaries and operational costs of education (BOP).

Then there's flagship program, the direct cash assistance (BLT) which has purpose as a poverty alleviation and burden reduction of the poor due to rising fuel prices (fuel). This year target is reducing the number of poor people only 8.2% of the total population. In accordance with the Central Statistics Agency (BPS) record, the post-fuel price hike in 2006, the poverty rate showed a downward trend (see table: Number of Population in Poverty in Indonesia).

Unemployment rate can also be reduced, from 10.9 million in 2005 to 9.3 million people this year. Economic growth on average increased from 5% in 2004 to 6.1% in 2008. In this year, due to the global financial crisis, economic growth fell to only 4.5% of the original target of 7%.

KIB Vol I achievement could have been given appreciation. But some of them are only real in paper. Because the reality on the ground is not as beautiful as the statistics. Some of the poor in various parts of the country are forced to continue paying the hospital costs, although obviously they do not have the money. They are also difficult to attend school because of limited seating capacity for free public schools.

Such conditions certainly worsen quality of life of Indonesian citizens. The result can be seen in the report Human Development Report of the United Nations Development Program (UNDP), which was released in October 2009. Indonesia Human Development Index (HDI) ranking declined from 107 positions in 2006 to 111 this year from 182 countries.

HDI is a comparative measure of life expectancy, literacy, education, and income per capita. This index using a scale from 0 to 1 was used to classify the developed countries, developing, or underdeveloped. Indonesia HDI figures recorded at 0.734 so that the boundary line between the developing and underdeveloped countries.

Indonesia's HDI figures continued to increase during the period 1980 to 2007. The average increase 1.26% per year from 0.522 to 0.734 at this time (new UNDP publication is based on data in 2007). But the ratings tended to fall.

In fact, even for the ASEAN region, Indonesia is only ahead of Vietnam, Laos, Myanmar, Cambodia, and Timor Leste. Indonesia was lagging behind Singapore which ranked 23, Brunei (30), Malaysia (66), Thailand (86), and the Philippines (105).

According to Rizal Malik, Team Leader of the Democratic Governance Unit of UNDP, the reasons behind declining Indonesia HDI ranking is life expectancy in Indonesia relatively low, which is only 70.5%. In addition, maternal mortality rate after birth in Indonesia is the highest in Asia, which is 420 per 100,000 births. Infant mortality rate in Indonesia is still the highest in ASEAN.

While the literacy side, Indonesia''s record is pretty, with the numbers 92% of the total population over the age of 15 years. "Improving HDI measurement, especially in health indicators and disparities quality of education,  are the main challenge for the cabinet now," said Rizal to Rukmi Hapsari from Gatra.

Rizal emphasized, equality of economic growth is essential to ensure community income. Despite increased economic growth since 2006, the income gap between the rich and the poor even higher. BPS data mentioned, the number Gini coefficient (inequality) rose from 0.32% in 2005 to 0.37% in 2007.

Understandably, the Indonesian economy is still concentrated in Java. Economic sectors are designed in an integrated economic region outside Java was not so alive. For the production of primary goods from eastern Indonesia still sucked into the area of Java and Sumatra for development.

As for poverty alleviation, Imam B. Prasodjo, a sociologist from the University of Indonesia, said that the government should stop the BLT. Because, in reality, BLT money is not used to buy basic needs, even used to buy cigarettes, mobile phone, and gambling. Based on data from SUSENAS 2006, more than 12 million poor families use the BLT funds to buy cigarettes.

For this reason, Imam proposed replacement of BLT with basic food coupons that can be exchanged at the store or the local traditional market. It could also providing free seeds to farmers, boats and nets for fishermen, and capital assistance to traders. "Sure,poverty can not be overcome by direct money," said Imam, as he stated the need for accurate and precise data on aid recipients.

Not only BLT is in need of revision, the implementation of the BOS must be improved. Because in case of fraud committed BOS funds the principal actors. If the BOS is not distorted, its use is often not straightforward because of the lack of management skills of school heads. Therefore, there should be assistance to the schools how to use the BOS for the progress of schools and students. So, good luck Mr. and Mrs. Minister! Indonesian people wait your hard work to fulfill SBY sweet promises.

Astari Yanuarti

Human Development Index Ranking *

HDI Rank Country Score
1 Norway 0.971

23 Singapore 0.944

30 Brunei 0.920

66 Malaysia 0.829

86 Thailand 0.783

105 Philippines 0.751

110 Palestinian 0.737

111 Vietnam  0,735

116 Indonesia 0.734

Laos 0.725

133 Cambodia 0.619

137 Myanmar 0.593

138 Timor 0.586

162 East 0.489 182

Nigeria 0.340

* Source: Human Development Report 2009 United Nations Development Program (UNDP)


Total Population in Poverty in Indonesia *

Year Number Percent
2004 36.1 million 16.6%

2005 35.1 million 16%

2006 39.3 million 17.8%

2007 37.2 million 16.6%

2008 35.0 million 15.4%

2009 32 , 5 million people 14% **

* Source: Central Bureau of Statistics in 2009

** Projected Medium-Term Development Plan is 8.2%, meaning the target is missed 

OPINION BOX

Mohammad Hasan, former Minister of Industry and Trade of the Republic of Indonesia

It's Time to be A Master in Our Country

Dominance of imported food should be eliminated because only a waste of foreign exchange. We can start with reduce freight transport costs between regions. At this time, the cost of shipping one container 20 feet from Surabaya to Jakarta to reach  7.5 millions Rupiah by train. Compare the cost of shipping from Singapore to Jakarta is only US$ 200 ( 2 millions Rupiah).

In addition, there needs to be guidance from the relevant ministries to farmers, especially in the selection and packaging of agricultural products. With the lowest quality goods for local markets, the level above it to the main markets, and the best for export.

To overcome the high prices of fruits and local food, land management need to be updated so that the level of production. Should have no agricultural land was divided to the heirs so that eventually sold for smaller and unprofitable.

The ministers should be brave and defend the local economic actors. For example, although some development projects using foreign aid, management still must be in the hands of Indonesia in order to ensure technology transfer. At this time, local companies such as IKPT been able to work on projects, petrochemical and LNG which are known difficult and high-tech.

Our country should stop just become exporters of raw materials, and should begin to export goods to increase the added value. Ironic, as the third largest cocoa producer in the world, Indonesia has to import instead of chocolate from France, Belgium, and Switzerland. Therefore, there needs to be incentives for the production of finished goods which have a higher investment value and create more jobs.

The basics, we must be masters in our own home. Import raw materials such as soybeans and wheat can be replaced with a fish that is abundant. Therefore, fish should not be exported in the form of intact, but once processed into tofu, tempe, and instant noodles or can be made into meatballs, dragon legs, and nugget.

Whereas for timber and rattan industry, the government must ensure the availability of raw materials. Do not get raw materials from abroad more cheaply. More important, the team was formed to protect exporters and domestic industries.

Our exporters still face tariff barriers and non-tariff. For example, at the time of wood furniture exports to Japan are taxed imports and non-tariff protection in the form of Japan Agricultural Standard. One one level set Formaldehyde content in furniture glue that is safe from the threat of cancer.

I recommend that the Ministry of Industry, Ministry of Trade, and other relevant departments actively negotiating with industry and trade associations who became actors. Negotiations are ideally chaired by the Ministry of Finance so as to accelerate decision-making.

Firmanzah, Dean of the Faculty of Economics University of Indonesia

Regional Entrepreneurial Create Group

 
The challenge of the new cabinet's economic team is the synchronization of policy and implementation across technical departments. Duties and roles of the Coordinating Minister for Economic Affairs to be central. Because not only put the ministers in working meetings. More than that, they need direction and clear economic policy and integrated with each other.

The government must make a series of policies to drive the real sector. Starting with a set road map strengthening the real sector, which together macro and micro perspectives. Then create an investment climate that efficient and effective. Licensing bureaucracy should also be trimmed so no more room for high cost economy.

Then create a group of new entrepreneurs in agriculture, plantations, marine, and livestock in the regions to optimize the potential of the local economy. Need to be cut capital costs by decreasing the interest rate business loans. Also create industry clusters based on comparative advantage.

High economic growth is nothing without distribution. Therefore, the acceleration of distribution of development of national infrastructure that Indonesia is connected by sea, air, and land is a necessity. Necessary investment incentive policies to prospective investors in the areas outside Java and intensifying partnerships with the state-owned regional SMEs.

To overcome the entanglement of foreign debt, the government can extent and intensify tax revenues and state contributions. In addition, the government must maintain the budget deficit at a safe level so as not to burden the government debt burden.

Restructuring and strengthening of national industries should be made to produce products and services of international quality. Equipped with the preparation of superior products for domestic and export markets. National competitiveness will increase with increasing access to education and skills of human resources, the creation of the business climate, and healthy competition.

Faisal H. Basri, Economic Analyst

Five Strategies Equity Acceleration

 
There are five strategic goals that need to be proclaimed by the government to accelerate equitable economic growth and equitable. First, a solid economic structure is not vulnerable exposed external shocks, independent, and competitive. Second, qualified human resources.

Third, the mobilization of all potential sources of domestic funds to generate financing that is consistent with the investment needs. Fourth, the utilization of natural resources in a synergistic and sustainable. Fifth, the bureaucracy is competent, effective, and clean.

High economic growth and sustainable can be achieved when the economy is supported by a solid foundation and back boned by growth in agriculture and manufacturing. Two of these sectors directly determining the national productivity and feed more people.

Growth in other sectors, such as financial services, ought to be able to increase the supply of investment funds to productive sectors. In order to play optimally, the financial sector must be healthy and efficient. So they can avoid the placement of speculative funds and bring investor confidence in the long run.

Indeed foreign real investment in Indonesia is still very small compared with other countries. Because the concentration of foreign ownership on the bourses. Foreign domination in the market makes the inflow of funds from financial investments (stocks and bonds) is easy to fly. 

*translated from original article: Menanti Janji Manis SBY, published in Majalah GATRA

Number 50 / XV 28 Okt 2009

Spring in Indonesian Green Crafts

Environmentally friendly trend affects furniture and handicraft industry. Eco-label is the key to win the world market competition. Do not forget to register copyright.

Furniture and handicraft industry will continue to shine bright, despite the global financial crisis still encompass developed countries. This confidence is held by Teguh Ambar Tjahyono,  Chairman of The Indonesian Furniture and Handicraft Association (Asmindo).

Ambar's belief is based on the success of the Indonesia Furniture and Craft Fair (IFFINA) 2009, which ended last Sunday. Five-day exhibition at the Jakarta Fair area, recorded sales transaction around US$ 170 million. This figure will increase, since the buyers will visit directly to industrial centers of Indonesian furniture and handicrafts, after IFFINA 2009.

Trade exhibition held by Asmindo this time involving at least 311 participants and 2,000 buyers from 94 countries. "The biggest transaction still come from the USA, Spain, the Netherlands, Australia, and Middle Eastern countries," said Ambar.

IFFINA's good achievement gives fresh wind into huge campaign of Indonesian creative industries. Since the government set the year 2009 as the Year of Creative Industries, many groups pay attention directly to the 14-sector of creative industries.

This year, creative industries contribution to gross domestic product (GDP) growth is targeted to increase 6%.Higher than the average contribution of the creative industries for the years 2002-2006, only 4.74% or equivalent to Rp 79 trillion each year. Its target also create employment for 5.4 million people ( more detail see table).

Furniture and handicrafts, along with fashion, design, and advertising, is the largest contributor in the creative industries. Every year, average growth of export value for furniture and crafts is 7.5%. The export market and craft furniture targeted to reach U.S. $ 2.7 billion during this year.

Sure,it takes hard work and the right strategy to achieve this target. Speaking the strategy,  related parties in the furniture and handicraft industry are likely agree to choose environmentally friendly theme. Evidence can be seen in the series of exhibitions held during next month.

After IFFINA 2009 brought "The Gateway of Green Rattan Furniture & Lifestyle" theme, Inacraft  2009 did not want to lag. Exhibition held by the Indonesian Handicraft Exporters and Manufacturers  Association (Asephi) on 22-26 April at the Central Council of Jakarta Convention Center will pick a theme "Inspiring People to Care about the Environmentally Friendly Handicraft".

Ambar explained, they selected green products theme with primary consideration that it is the best way to win the competition. Indeed, Indonesia is still superior in terms of quality, material, color, ethnic characteristics, and price when compared with similar products from other Southeast Asian countries.

However, green products could fail to penetrate American and European market that looked important for environmentally friendly products certification (eco-label). Those labels are meant as a sign to inform that the wood used as a based material of the product came from a manageable forest which was run accordingly. In other words, the wood used is not the result of illegal logging. "We must prove that products of Indonesia, in addition to high quality, also environmentally friendly. Even some of the exhibitions transaction is allocated to forest conservation," explains Ambar.

To help 2000 members get a green certification, Asmindo formed a new unit Asmindo Care Certification (ACC). It receives support from Senada (four-year program funded by the United States Agency for International Development – USAID) and is on duty giving the consultation mechanism to gain certification.

The establishment of ACC was in accordance with the needs of the furniture and handicrafts entrepreneur. There are 40 companies that have used ACC services and successfully obtain eco-label.

Strict green certification requirements at the same time opening new opportunities for products of Indonesia. Previously, in a separate occasion, the Director of Indonesian Republic Handicraft's Development  Association (APIKRI), Amir Panzuri, ask the entrepreneurs or prospective employers of handicraft products to take this golden opportunity.

He said, eco-friendly crafts not only related to the wood raw material. But also forbid to use scarce goods raw material, not renewable goods, and mineral obtained with destroying the environment.

Although the rules seemed to limit creativity, in fact there are many types of green materials. For example, pandanus leaf fiber, water hyacinth, bamboo, sengon, mahogany, and sonokeling wood. All of them are fast growing trees and not rare trees.

Such restrictions can also trigger the creativity of the craftsman. Look at APIKRI movement to develop pandanus leaf fiber crafts. When developed, it will produce high quality products and saleable in the market. To encourage the use of pandanus fiber, APIKRI has pilot project in Congot Beach, Yogyakarta. Since May 2008, as many as 5000 pandanus seeds spread along the coast. These plants can be harvested in two years.

Other creativity also came from other local craftsmen. They use waste raw materials. When combined with innovative design, good marketing, and tenacity, their products can be successful in the domestic market, even to the world market.

Processed steel waste product made by Yeyen Komalasari is one good example. Woman who live in Cilegon, Banten Province, has made steel waste plates into bag, mobile phone hook, mat, table decorations, and helmet.

Around 600 residents in the Bojong Genggong, Bandung regency, hang up the pot of rice on textile factory waste. They weave yarns into cloth plate, mat, and table cloth. Every day, hundreds of dozen products made by Genggong Bojong weavers spread to various cities in Indonesia. "In fact some of them are exported to Brunei Darussalam," said H. Eli Sadeli.

Eli, who has 30 traditional weaving equipment and 40 employees, admitted that the form and design of his products are simple. Yet, the results could adequate family needs. Only from cloth plate sales, Eli earns income Rp 80 million per month.

Success of the simple design of the product also occurs in the Magno wooden radio made by Singgih Susilo Kartono, 40 year old craftsman lived in Kandangan village, Temanggung, Central Java. Magno has long list of achievements since first market entrance in 2004. The latest was chosen as champion of Brit Insurance Designs of the Year in 2009 for product category. This annual event was held by Design Museum of London. One month earlier, Magno awarded the Design Plus Award in 2009, in Germany.

The radio which consist of three series: WR01A radio-2B, WR03-CUBE/4B table radio, and  WR03-RECT/4B table radio, also attract music lover in the United States, Japan, Germany, the Netherlands, and several other European countries.

Sales record in USA has reach 250 units every month. In Japan as much as 50 units/month, and tens of units/ month to Europe. According to Singgih, Magno prices vary. In the United States it sold US$ 47.5 to US$ 80, in Japan at 17,500 yen, and in Europe at 160-240 euros. However, on the on-line market, one site in USA offers the simplest Magno model at price US$ 200.

American market enthusiasm began a years ago. Singgih got order 10,000 units worth Rp 4.9 billion.  Unfortunately, this order can not be immediately fulfilled. Because the production capacity of Magno who supported 30 employees, only about 150 units per month.

Therefore, Singgih said he could meet the request in one year. Now the production capacity in the  studio Piranti Works, reach 300 units per month with 50 employees, all citizens Kandangan. Its turnover increased to Rp 750 million per month.

Father of two children started to design radio to as a final task to get  bachelor degree from Design Products Department, Faculty of Visual Arts and Design Institute of Technology Bandung, in 1992. He chose the theme ''Radio Receiver Design using Indonesian Craft Technology".

After graduated, he still unsure whether stay in Bandung as a product designer or back to his hometown to start up his own business. Then, he worked as in house designer di Bandung for 3 years before he went back to Kandangan and established woodcraft production named  Aruna Aruntala.

Aruna Aruntala main products are wooden toys. Actually, he was interested in developing Magno which successfully got second winner International Design Resource Awards (IDRA) in 1997 in the United States. Unfortunately, he face two main constraints : lack of capital and market demand.

Opportunity opened when a new partner from Japan interested in buying Magno wooden radio in 2004. Singgih assisted  with his beloved wife, Tri Wahyuni, and four employees began to make Magno under the new company, Piranti Works. A year later, the radios made from ebony wood and pine, cruise to Japan market.

Magno design is simple, cute, and unique. This is in accordance with Singgih's principles to produce handicrafts using wood at least, but can generate as many jobs for the local community. He called this concept as: less wood more works, cut less plant more. He is sure, with quality of highly skilled craftsmen, it is possible to sell products with a good price and achieve market stability.

Nevertheless, using fewer materials is not enough. Kandangan's condition is molt. Almost of its trees were cut down for tobacco farming. So, in order to maintain environmental sustainability, Singgih launch replanting program since November 2007. “I replanting every single wood that I've used from the forest,” said Singgih.

Currently, various young trees such as sengon, sonokelings, and pines are planted around 2000 square meters in the surrounding Piranti Works studio. Singgih also collaborate with environmental activist, Mukidi, and junior high school children to grow  1,000 tree seeds. These young trees ready to be planted around the school area and on the slopes of Mount Sumbing in Central Java.  All this activities are funded through a part of Magno's sales income

In addition to saving the environment, the future of this program can also maintain the supply of raw materials of wood Magno radio. So that the business was still survive, and even can be a living object of Kandangan. "I hope, soon my company can accommodate up to 1000 craftsman or a quarter of the population Kandangan," said Singgih. What a noble wish!

Astari Yanuarti

Box:

Do not Forget Copyright

As a country blessed with rich biological resources and biodiversity, it is not easy for Indonesia to guard them from stolen by foreign nations. Evidently, many native cultures and products being recognized by other countries. Starts with batik, continued with tempe (meat substitute made from cooked soybeans), Toraja coffee, Gayo coffee, and Reog Ponorogo.

The product theft is carried out in accordance with the path of law, that is, register the product copyright to the WIPO, the UN agencies that handle intellectual property rights. Gap in the registration process allows the first parties who register become the copyright holder. So often, it negate the fact of the local cultural heritage.

Annexation like this could aggravate  the business, because of the rejection for assumed similar product   entering the international market. For example, it happen to the artificial crab chairs export made by Suhud a craftsman from Jepara, Central Java, which denied to enter China's market, in October 2008. The reason is a similar product already patented by Chinese local entrepreneur since 2002. So that Suhud's crab chair is not allowed to entry. In fact, Suhud already produce crab chair since 1990 and market it o China.

Many Indonesian craftsmen do not paying attention for patent, particularly the small scale business. The main reason is cost. Tricky bureaucracy is  the next reason. Adding the extra cost will make their products more expensive, so it more difficult to compete with competitor products.

Head of the National Export Development Agency (BPEN), Bachrul Chairi, said that copyrights and patents are very crucial matter in the creative industries that have the main asset of ideas and innovation. Therefore, BPEN have helped 700 products of creative economy get patents from the Department of Trade and the Ministry of Law and Human Rights. BPEN also manage nine Indonesian craft's copyright registration to gain recognition from UNESCO's seal of excellence.

The government also continue the process of identifying Indonesian products that have not yet registered. This proactive step is done to prevent theft by other countries. In addition, copyright protection can trigger the development of creative entrepreneurs to create niche products with high-value sale.

Astari Yanuarti

*translated from original article: Musim Semi Kerajinan Ramah Lingkungan, published in Majalah Gatra No 19/XV 25 Maret 2009 

Saving Trash Harvesting Rupiah

Gemah Ripah Bank provide unique services of garbage. It has successfully increased environment awareness of Badegan Village residents.

Mounting piles of burlap sacks occupy one corner of Gemah Ripah Bank office in Badegan village, Bantul, Yogyakarta. It's not contained with piles of bank notes or coins, but a farrago of waste which are classified according to type. There are cardboard, plastics, paper, bottles, and cans.

Gemah Ripah Bank was not just any bank. The Bank, established in February two years ago was only serving garbage from customers savings transactions. It also has limited operational hours: Monday, Wednesday, and Friday, at 16:00 pm to 18:00 pm.

According to Bambang Suwerda, founder of the trash bank, Gemah Ripah is shorthand for "gerakan memilah sampah dan resikel sampah (the movement of waste sorting and recycling )". The initial goal, to overcome the problem of garbage and waste in the Village Badegan being infected with dengue fever. "Thus, the economic motive was the second priority," he said.

The mechanism of the banks that have capital initial 500,000 Rupiah ( US$ 50) was similar to commercial banks. Each customer has a savings book and account number. "Every customer deposits recorded in the books of the banks," said Bambang who works as lecturer of Yogyakarta's Health Polytechnic.

Books usually placed in the teller's desk is open and can be seen by all customers. Waste deposit is labeled with customer name, amount, and when handed. Later collected in accordance with its type in the locker bank. The customer and the bank holding the note delivery.

At this stage, the calculation of the conversion of waste into the currency value has not been done. The calculation will be done at harvest time, which on average carried out once a month. When customer's saving already mounting, the bank will call the collectors. It is them who determine the price of each type of waste.

Waste paper collectors purchase HVS paper with the highest nominal, 1500 Rupiah/kilogram. Tin cans 1,000 Rupiah/ kilogram, used boxes 900 Rupiah/kilogram, and the used paper other than HVS 300 Rupiah/kilogram.

Nasrullah, one of bank's collectors, was benefited by the waste management model that applied by Gemah Ripah Bank. Besides being a guarantee of supply, as well as the trash has been classified according to their kinds. "Moreover, the deposits continue to rise and consistent," said Nasrullah, who give the bank a bonus 14-inch television as a form of satisfaction with the bank's cooperation.

After the transaction the bank completed by the mediator, the bank recorded the rupiah value of the customers waste saving in accordance with the records in the ledger. Bambang explained, every harvest, banks can reap the results of 300,000 Rupiah to 500,000 rupiah. Banks set aside 15% of the crop for operational costs of the bank.

Each customer can only take the savings every three months. The reason, wait for adequate amount of customer savings. "So far, the highest record of a customer is 200,000 Rupiah," said Bambang.

The customers did not mind taking it over a period. According to one customer, Panut Susanto, who has saving of 150,000 Rupiah, "It's not bad for extra money," smiling Panut said.

At this time, this trash bank has 118 customers, comprised of individuals, families, neighborhood (Rukun Tetangga), and institutions. The number of bank employees as many as 12 persons, who work voluntarily. While balance position of Gemah Ripah Bank until the end of January has reached 2 millions Rupiah.

***

Though now the bank got good response from Badegan villagers, Bambang admitted at the beginning was not easy to convince residents. That happened because the Badegan villagers which located not far from Yogyakarta city, has rural-urban transition character. Suburban communities are so hard to get. "I prefer city or village not that in between," said the man who was born in Sleman, July 9, 1969.

But, Bambang not losing his mind. He is targeting children to teach how important is a good waste management. How it's done? By making the kids name on behalf of family account.

The trick worked. Now there are 40 families accounts using child's name. Children are happy because they felt had a bank book. They were diligent in coming to the bank to save waste.

In addition, Bambang diligently went to schools around Badegan to teach on how to manage the waste. The result, three kindergartens and a school has become a customer. Another way that Bambang do to arouse awareness of protecting the environment is a social gathering, from door to door and go around the village by car with loudspeakers.

The results were not disappointing. Twelve neighborhoods ( Rukun Tetangga) at Badegan already have an account at the bank. In every strategic place in each neighborhood trash cans placed three different colors for different types of waste. Green for cans and bottles, blue for plastic, and yellow for the paper. "Indeed there are still people who piled up and burned trash in the yard of the house," said the father of three children.

***

After the second birthday, Bambang plans to widen the types of services the Gemah Ripah Bank. It offers a residual waste management that is all types of waste that can not be saved and can't be calculated by the collectors. Rubbish include baby diapers, sanitary napkins, batteries, and glass.

The service that collaborate with Department of Public Works (DPU) of Bantul, has aims managing residual waste easily, cheaply, and do not contaminate the environment. Unlike the previous garbage service savings, this service does not convert the waste into rupiah. Conversely, each family actually pay 8000 Rupiah/month. This price is still cheaper than a monthly subscription fee of garbage workers who reached 20,000 Rupiah.

According to Bambang, the distribution of funds cash from the residents is 30% for Rukun Tetangga and 70% for the bank. In order to lessen the cost of bank charges to the DPU, residual waste is delivered every two weeks pedicab driver. "So, this will make employment as well," Bambang added. Pedicab fare for only 20,000 Rupiah.

Not only the waste residues will be processed the bank. Organic waste were not spared from its attention. They began to make compost and biopori around bank branches. They also develop a disinfectant with a simple water filtration system.

Actually all various types of waste management for the benefit of residents carried out before the official stand Gemah Ripah Bank. Bambang include it in the Environmental Health Workshop Program which is his practical work field as a lecturer in 2008.

The first workshop program is manage the cork waste and grated coconut. Two of these materials, when mixed with cement and sand, can be a raw materials for brick and made to various crafts. For example souvenir, flower pots, and place the flag.

After the cork waste, Bambang Badegan invites residents to process plastic waste, especially packaging beverages and snacks. Some residents who seriously follow the program given the training. The result, plastic-plastic sewn into bags, backpacks, and small containers. The price starts from 3,000 Rupiah to the most expensive, the 60,000 Rupiah for the backpack.



Box

Mothers Creativity in Processing Waste

Rini Sampah's name sounds familiar to the ear Krobokan villagers, Semarang, Central Java. Even the name of this beat her real name: Emiliana Suci Suborini. No wonder, because 47-year-old woman had been tens of years hanging out with the trash ( sampah in Indonesian language).

Her modest home filled with hundreds of crafts made from trash. There are dolls made from perfume bottles decorated with dried leaves and coffee packs. There are also wall hangings from seeds bay, where the tissues of used boxes, sandals, and a shopping bag of instant noodle packages.

Rini recycling expertise nurtured since high school. Since then, she made hundreds of works which are often displayed in various exhibitions in Semarang. Rini also shared her knowledge to the neighbors, by providing free training making crafts from waste.

To get a supply of garbage, Rini with Ning Ahmad, the Krobokan village chief's wif, initiated garbage charity program. In regular meetings every week, all villagers shall have sorted garbage charity. The waste is then processed PKK who guided by Rini and Ning. "If I had been hard to find trash, now neighbors who give us a lot," said smiling Rini.

Plastic waste is processed into handicrafts, while kitchen waste, except green onion and egg shells, processed into compost. The method used is the composter with the jar. How made it fairly simple. Filled the jars with 1 cm thick sand, the remaining vegetables, and calcium oxide. After closing for three months, the compost can be used as natural fertilizer.

Mother creativity of waste recycling was not spared from Unilever monitoring, a consumer goods manufacturer who became one of the main sources of producing plastic waste. Since nine years ago, mothers in Surabaya households received information about the segregation of organic and inorganic waste of a biggest consumer goods companies in Indonesia. They also received training to make compost and crafts from plastic waste.

Initially, Green & Clean Surabaya programs that have only two cadres. After five years, to 5,000 cadres environment. Green & Clean Surabaya success is ultimately inspire people in other cities to create a clean, green, and comfortable.

At this time, it reached 100,000 people, scattered in various cities, such as Jakarta, Yogyakarta, Makassar, Medan, Bandung and Banjarmasin. Recycled product of the mothers were given a brand, Trashion. Distribution of the goods has been expanded to various cities and reaches a variety of levels of society. Thanks to these works, the housewives had managed to keep the their kitchen runs well.


* it has been selected as a Finalist in the 2010 Developing Asia Journalism Awards (DAJA) Competition, Tokyo, Japan. Originally published in Bahasa Indonesia with title "Menabung Sampah Menuai Rupiah" at Majalah Gatra Volume 17/Year XVI, 10 March 2010

Memoles Jaringan Selama Lebaran

Gatra No 47 / XIV 8 Okt 2008

Trafik percakapan dan SMS pada masa Lebaran melonjak. Operator seluler ramai-ramai mendongkrak kapasitas jaringan demi menghindari kegagalan komunikasi.

Kesibukan tampak di ruangan Single Network Operation Center (SNOC) Kantor Pusat Indosat, Jalan Medan Merdeka Barat, Jakarta Pusat, Rabu pekan lalu. Sebanyak 36 ahli jaringan transmisi dan seluler mencermati layar komputer. Mereka memantau performa jaringan Indosat dan siaga menangani laporan kerusakan di titik mana pun.

Perbaikan kerusakan bisa seketika dilakukan di SNOC bila kerusakannya minor. Demi menjaga keberlangsungan komunikasi di titik yang bermasalah, peranti jaringan cadangan segera diaktifkan. Atau bisa juga dengan mengalihkan ke jalur lain yang tak terganggu.

Tugas para insinyur itu makin berat menjelang Lebaran. Maklum, berdasarkan pengalaman tahun-tahun silam, lalu lintas percakapan dan SMS (short messaging services) meningkat pesat. Terutama pada dua hari Lebaran. Kenaikan tahun ini diperkirakan dua kali lipat dari hari biasa.

Pada kondisi normal, jumlah trafik SMS Indosat mencapai 203 juta, sedangkan percakapan sebanyak 4 milyar menit. "Kami menaikkan kapasitas jaringan hingga dua kali lipat karena targetnya tak boleh ada kegagalan komunikasi," kata Direktur Utama Indosat, Johnny Swandy Sjam.

Penambahan kapasitas itu, Johnny melanjutkan, sudah dilakukan jauh-jauh hari. Anggarannya sekitar 85% dari total dana belanja modal Indosat tahun ini, yaitu US$ 1,4 milyar. Hasilnya, sampai akhir Juni 2008, mereka punya 12.064 base transceiver station (BTS), 262 base station controller (BSC), dan 70 mobile switching center (MSC).

Kesiapan jaringan ini akan didukung dengan tim command center di SNOC, yang bertugas memantau performa jaringan 24 jam sejak H-5 hingga H+2. Tim ini juga menjadi komandan bagi tim-tim serupa di daerah kantong mudik Lebaran, yaitu Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur.

Kesibukan serupa Indosat juga dilakukan semua operator telepon seluler lainnya. PT Excelcomindo Pratama (XL) siap mengantisipasi lonjakan lalu lintas suara yang lebih besar daripada lonjakan SMS. Mereka mengaku sudah menambah kapasitas jaringan sebanyak satu setengah hingga dua kali lipat di daerah tujuan mudik.

''Jaringan kami kini diperkuat dengan 14.000 BTS, baik 2G maupun 3G. Juga jaringan fiber optic di sepanjang Pulau Jawa yang tersambung melalui jaringan kabel bawah laut ke Pulau Sumatera, Batam, Kalimantan, dan Sulawesi,'' kata Presiden Direktur XL, Hasnul Suhaemi. Ia memperkirakan, promo tarif layanan XL membuat lonjakan trafik percakapan pada musim Lebaran tahun lalu melampaui lonjakan trafik SMS.

Lalu lintas percakapan pada H-1 sampai H+1 Lebaran 2007 naik hampir 600% dibandingkan dengan periode yang sama tahun 2006. Terdapat 350 juta panggilan yang terjadi pada H-1 Lebaran 2007 dan hampir 350 juta panggilan pada hari-H Lebaran. Pola ini kemungkinan besar terulang, mengingat promo gencar masih terus dilangsungkan XL.

Berbalut tajuk ''Gema Ramadhan XL'', mereka punya program promo ''Nelpon Sampe Puas'' dan ''SMS Semaumu'', yang menggratiskan percakapan dan SMS di jam-jam tertentu. Pada saat ini, trafik SMS di hari-hari normal pada jam sibuk mencapai 2.500 pesan per detik, dengan total SMS 60 juta per hari. Sementara lalu, lintas percakapan rata-rata 380 juta per hari.

Promo besar-besaran juga dilakukan PT Telkomsel. Operator dengan 58 juta pelanggan ini menggratiskan SMS sejak pukul 00.00 sampai 06.00 waktu setempat selama bulan puasa. Program ini diperkirakan menyumbang kenaikan trafik SMS menjelang Lebaran. Toh, Telkomsel sama sekali tak khawatir bakal terjadi gangguan jaringan akibat padatnya lalu lintas SMS.

Direktur Utama Telkomsel, Kiskenda Suriahardja, menyatakan bahwa Telkomsel meningkatkan kapasitas short messaging service center (SMSC)-nya menjadi 43.000 SMS per detik, dari hanya 23.200 SMS per detik. ''Kalau tahun lalu kami bisa melayani 400 juta SMS per hari, kini kami tingkatkan dua kali lipat lagi kapasitasnya," ujarnya.

Ia menegaskan, dengan dukungan 24.000 BTS dan sistem intelligence network (IN), Telkomsel sanggup melayani 65 juta pelanggan. Aksi pemolesan jaringan oleh para operator seluler cukup layak diapresiasi, di tengah munculnya keluhan pelanggan atas penurunan kualitas layanan telepon di Indonesia.

Namun bukti nyata masih harus ditunggu sampai masa Lebaran lewat. Jika ternyata jaringan mereka jebol, pemerintah siap bertindak. "Kami tak akan main-main dan akan memberikan teguran keras,'' kata Kepala Humas Direktorat Jenderal Pos dan Telekomunikasi (Ditjen Postel), Gatot S. Dewa Broto.

***

Lebaran berarti berkah bagi produsen ponsel dan operator yang menjual ponsel bundling. Angka penjualan mereka bisa meningkat pesat karena konsumen punya anggaran tambahan dari tunjangan hari raya (THR). Vanda Laura, Manager Product Group Marketing Sony Ericsson Indonesia, mengungkapkan bahwa kenaikan penjualan ponsel mereka menjelang Lebaran terjadi di semua segmen.

Namun, sesuai dengan tren pasar, kenaikan penjualan tertinggi ada di segmen ponsel berharga di bawah Rp 1 juta. "Kenaikan penjualan ini akan terus berlanjut hingga akhir tahun," kata Vanda. Tak beda dari Sony Ericsson, penguasa pasar ponsel Indonesia dan dunia, Nokia, juga mengalami peningkatan penjualan ponsel selama musim mudik Lebaran.

Grafik penjualan mulai meninggi dua pekan sebelum Lebaran sampai akhir tahun, dengan penyerapan paling banyak tetap di kota-kota besar seperti Jakarta. Corporate Communication Manager Nokia Indonesia, Regina Hutama, menuturkan bahwa posel kelas bawah paling banyak diincar masyarakat.

Namun, ia yakin, ponsel pintar berfitur navigasi juga akan laku di pasar selama musim Lebaran. "Karena navigasi ini yang akan membantu orang untuk mudik," ujar Regina. Karena itu, Nokia meluncurkan dua ponsel terbaru berfitur GPS, yaitu Nokia 6210 Navigator dan Nokia 6220 Classic, di awal bulan puasa, yang masing-masing dibanderol Rp 4,3 juta dan Rp 4 juta.

Dua ponsel itu memakai aplikasi Nokia Maps 2.0, yang didukung dengan layanan pencarian POI (point of interest) seperti hotel dan restoran pada saat mudik. Daerah yang sudah tercakup dalam peta adalah Pulau Jawa dan Bali.

Berdasarkan data International Data Corporation (IDC) Indonesia, selama kuartal kedua 2008, penjualan ponsel mencapai 6 juta unit. Naik 74,9% dari kuartal kedua 2007. Penjualan terbanyak terjadi di segmen ponsel berharga di bawah Rp 1 juta, yaitu sebanyak 4,8 juta unit. Sedangkan ponsel kelas menengah meraup penjualan 800.000 unit dan ponsel pintar meraup 400.000 unit.

Menurut Ashadi Cahyadi, Senior Analyst Telecommunication Research IDC, pertumbuhan pesat itu didukung banyaknya inovasi produk yang dikembangkan para produsen ponsel, sehingga menekan harga jual produk baru di pasaran. Capaian penjualan ponsel selama semester kedua 2008 juga akan lebih baik dari semester pertama.

Salah satu indikasinya, keberhasilan Bakrie Telecom menjual 100.000 unit Hape Esia Hidayah dalam waktu dua pekan pada awal bulan Ramadan. Ponsel buatan Huawei senilai Rp 299.000 ini sarat dengan fitur Islami, seperti Al-Quran lengkap 30 juz dan terjemahannya serta azan.

Astari Yanuarti

Kredit Ponsel Pemberdaya Perempuan

GATRA NO 39 / XIV 13 Agu 2008

Grameen Foundation, Bakrie Telecom, dan Wireless Reach Qualcomm berkolaborasi membuat Program Telepon Pedesaan yang menyasar wirausaha perempuan. Perpaduan skema kredit mikro dan harga pulsa murah menjadi terobosan untuk mengentaskan kemiskinan.

Kios kelontong milik Halimah bertambah ramai sejak dua bulan terakhir. Para pengunjung toko mungil ini masih tetangga sekitar rumah yang terletak di Kampung Neglasari, Bogor, Jawa Barat. Mereka datang bukan sekadar berbelanja, melainkan juga menelepon atau meminjam telepon Halimah.

Walau hanya punya satu unit telepon seluler (ponsel) CDMA, usaha warung telepon Halimah diminati para tetangga. Sebab, selain tarifnya murah, pelanggan juga bisa membawa ponsel ke rumah jika ingin berbincang lebih pribadi.

Menurut Halimah, setiap bulan ia mendapat keuntungan 20% dari usaha rental ponsel Uber Esia-nya. Pendapatan tambahan itu dipakai untuk biaya sekolah anak semata wayangnya. ''Saya ingin melihat anak saya lulus sekolah,'' kata Halimah sembari tersenyum.

Halimah tak sendirian mengecap keuntungan dari bisnis ponsel Uber Esia. Ada 200 perempuan pengusaha mikro lainnya di Bogor dan Tangerang yang menjadikan Uber Esia sebagai bisnis penunjang. Bisnis utama mereka beragam, dari pembuat sandal hingga penjual bebek.

Meski tinggal berbeda kampung, mereka punya satu kesamaan, yaitu peserta proyek percontohan Program Telepon Pedesaan (PTP). Program kolaborasi antara Grameen Foundation, Bakrie Telecom, dan Wireless Reach Qualcomm ini diresmikan di sela-sela acara Asia-Pacific Regional Microcredit Summit 2008, yang berlangsung di Nusa Dua, Bali, Selasa pekan lalu.

Kerja sama tiga perusahaan besar itu menarik perhatian, sekaligus mengundang pertanyaan. Konsep seperti apa yang dipakai dalam PTP? Mengingat program serupa pernah diusung operator-operator telepon lain lewat program telepon pedesaan USO (universal service obligation).

Jika dilihat dari nama-nama besar institusi pendukung, semestinya PTP menawarkan skema berbeda dari USO, yang hanya dikerjakan tunggal oleh operator telepon. Terlebih, PTP melibatkan Grameen Foundation, yayasan yang berpusat di Amerika Serikat yang bergerak di pembiayaan usaha mikro. Serta menggandeng Qualcomm, penyedia jaringan nirkabel berbasis CDMA terbesar di dunia, yang punya program tanggung jawab sosial global Wireless Reach.

Menurut Presiden Qualcomm Southeast Asia-Pasific, John Stefanac, konsep inti PTP mereka sederhana tapi efektif. Pengusaha di kampung-kampung yang belum terjamah telepon akan mendapat pinjaman dari lembaga keuangan mikro (Micro Finance Institution --MFI).

Pinjaman itu digunakan untuk membeli perangkat ponsel Uber Esia, yang terdiri dari satu ponsel 3G CDMA dan charger, materi pemasaran, poster harga, kartu nama, dan materi pelatihan. ''Ponsel ini bisa dipakai untuk bisnis kreatif yang menunjang bisnis utama serta bisa disewakan ke teman dan tetangga,'' kata Stefanac.

Dengan kata lain, pengusaha PTP bisa menjadi operator mini yang punya pelanggan lima orang hingga 50 orang. Para operator mini itu bisa punya penghasilan memadai untuk membayar cicilan kredit ke MFI dan menabung untuk pendidikan dan kesehatan keluarga.

Operator untung karena ada pertambahan pelanggan baru. MFI bisa terus tumbuh karena kliennya lancar mengembalikan pinjaman. ''Yang terpenting, makin banyak masyarakat pedesaan tertinggal yang bisa menikmati layanan telekomunikasi berteknologi tinggi dengan harga terjangkau,'' ujar Stefanac.

Seberapa terjangkau harga layanan PTP itu? Paket Uber Esia lengkap dibanderol Rp 300.000, termasuk pulsa Rp 50.000. Selain itu, biaya teleponnya lebih murah dari telepon tetap kabel dan bisa mengisi ulang dengan eceran Rp 1.000. Pengusaha PTP juga mendapat margin dari pengenaan tarif lebih rendah dari harga layanan umum.

Terkait dengan skema kredit MFI, program Uber Esia ini mematok cicilan Rp 7.200 tiap pekan selama setahun. Untuk tahap awal, Grameen Foundation melibatkan MFI, yaitu Mitra Bisnis Keluarga --ventura yang sudah melayani lebih dari 80.000 peminjam di Jawa Barat dan Banten.

Berdasarkan data di lapangan, kaum perempuan lebih terpercaya sebagai peminjam karena mampu mengembalikan kredit tepat waktu. Berkat kredibilitas ini, tak mengherankan jika ibu rumah tangga menjadi sasaran utama PTP. ''Ini juga sesuai dengan filosofi pendiri Grameen Bank, Muhammad Yunus, yang ingin memberdayagunakan perempuan di pedesaan,'' ungkap Presiden Direktur Bakrie Telecom, Anindya Bakrie.

Menurut Muhammad Yunus, pemilihan perempuan sebagai sasaran utama PTP bukan hanya dapat mengurangi kesenjangan ekonomi dan kesenjangan digital, melainkan juga mengurangi kesenjangan sosial di Indonesia. Sebab pemberdayaan perempuan melalui PTP akan meningkatkan kepercayaan diri dan tanggung jawab kelompok sosial ini.

Mereka yang tadinya tersisih dari dunia luar kini bisa terhubung karena punya ponsel. Kondisi ini tentu menciptakan peluang-peluang bisnis baru. Ujungnya, kaum perempuan bisa melepas jerat kemiskinan yang melingkupi keluarganya. ''Jadi, yang harus diberikan kepada mereka adalah kesempatan,'' ujar Yunus, yang memenangkan Nobel Perdamaian tahun 2006 berkat prestasi Grameen Bank memberdayakan kaum miskin lewat kredit mikro.

Astari Yanuarti

Telepon untuk Semua

Program Telepon Pedesaan ala Uber Esia dari Bakrie Telecom, Grameen Foundation, dan Qualcomm memang yang pertama di Indonesia. Namun, bila ditinjau dari skema yang dipakai, program serupa telah dilakukan di beberapa negara di bawah payung Village Phone Program milik Grameen Foundation.

Secara berturut-turut sejak tahun 2003 hingga 2007, Uganda, Rwanda, Filipina, Haiti, dan Kamboja menerapkan Village Phone Program. Kini jumlah operator Village Phone Program di semua negara itu mencapai 12.000. Penduduk desa yang bisa terlayani telepon mencapai 1 juta jiwa.

Sebelumnya, Village Phone Program lebih dulu menuai sukses di Bangladesh, negeri asal Grameen Bank. Program ini diusung Grameen Telecom --anak usaha Grameen Bank-- dengan menggandeng operator telepon seluler terbesar di Bangladesh, Grameenphone.

Setiap peserta Village Phone Program mendapat pinjaman mikro senilai US$ 200 dari Grameen Bank. Uang ini dipakai untuk mendapatkan layanan telepon GSM prabayar dari Grameenphone. Mereka lalu diberi pelatihan bagaimana menggunakan ponsel tersebut. Juga tata cara menjadikan ponsel sebagai warung telepon umum untuk mendapat profit.

Program yang bertujuan mengikis kemiskinan di pedesaan itu sangat diminati publik Bangladesh. Sebab terbukti mampu meningkatkan penghasilan mereka. Pada saat ini, ada sekitar 300.000 operator Village Phone Program yang tersebar di 55.000 desa. Pendapatan para operator mini ini lebih besar dari rata-rata pendapatan nasional penduduk Bangladesh.

Di Indonesia, program Uber Esia ditargetkan bisa merengkuh 1.000 operator telepon desa sampai akhir tahun ini. Dengan asumsi, setiap operator bisa melayani 100 keluarga, yang terdiri dari lima anggota. Maka, jumlah penduduk desa terpencil yang bisa menikmati layanan telekomunikasi mencapai 500.000 jiwa.

Hanya saja, Bakrie Telecom belum berani memasang angka pertambahan pendapatan yang bisa diraih tiap keluarga dengan Uber Esia. Namun tak ada salahnya bersikap optimistis. Sebab, di Uganda, pendapatan operator Village Phone Program terdongkrak hingga tiga kali lipat dari pendapatan rata-rata nasional.

Astari Yanuarti

Rekor Laba Juragan Minyak

GATRA NO 39 / XIV 13 Agu 2008

ExxonMobil mencetak laba bersih US$ 11,68 milyar (Rp 105 trilyun) hanya selama triwulan kedua 2008. Keuntungan terbesar dalam sejarah Amerika ini terjadi di tengah beban berat masyakarat akibat kenaikan harga minyak. Barack Obama menilai, kini saatnya membuat kebijakan energi baru Amerika.

Kabar mencengangkan bergulir di industri perminyakan Amerika. Raksasa minyak terbesar di negara itu, ExxonMobil, membuat sejarah sebagai perusahaan yang sanggup mengeruk laba bersih paling banyak selama satu triwulan. Dalam laporan ke publik akhir pekan lalu, ExxonMobil mengumumkan mendapat untung bersih US$ 11,68 milyar (Rp 105 trilyun) selama triwulan kedua 2008.

Pada periode yang sama, total pendapatan mereka US$ 138 milyar (Rp 1.242 trilyun). Angka ini naik 40% dibandingkan dengan periode yang sama tahun silam, yang ''hanya'' US$ 98 milyar. Dengan pendapatan sebesar itu, demikian harian Washington Post menulis, ExxonMobil menjadi ''negara'' terkaya ke-18 di dunia.

Keuntungan besar itu diperoleh di tengah penurunan produksi minyak, penurunan margin pengilangan minyak, dan peningkatan biaya operasional. Produksi minyak ExxonMobil menurun 8% dibandingkan dengan kuartal kedua tahun lalu. Produksi minyak dan gas ExxonMobil di seluruh dunia mencapai 2,4 juta barel per hari.

Meski produksi turun, harga minyak yang terus meroket menjadi berkah bagi ExxonMobil. Mereka menjual minyak rata-rata US$ 119 per barel, naik US$ 50 per barel dari tahun lalu.

Berkah minyak juga dirasakan perusahaaan minyak Big Oil (istilah untuk menyebut lima perusahaan minyak terbesar, yaitu ExxonMobil, BP, Royal Dutch Shell, Chevron and ConocoPhilips). Selama triwulan kedua, Shell mencatat keuntungan US$ 11,6 milyar dan ConocoPhilips mencetak keuntungan bersih US$ 4,5 milyar.

Keuntungan besar Big Oil itu tak hanya membetot perhatian kalangan bisnis, melainkan juga ikut memanaskan arena kampanye Presiden Amerika Serikat. Apalagi, sejak awal, Partai Demokrat dan Partai Republik berada pada posisi berlawanan menyangkut kebijakan energi nasional.

Kandidat dari Partai Demokrat Barack Obama menilai, prestasi ExxonMobil itu menyakitkan karena terjadi di atas kesulitan publik Amerika membayar harga bensin yang meroket. ''Lebih menyakitkan lagi fakta bahwa Senator McCain menawarkan mereka tambahan tax break (penundaan pengenaan pajak sementara) US$ 1,2 milyar,'' kata Obama, seperti dikutip The Guardian.

Penawaran itu juga berlaku untuk semua pemain di industri minyak dan gas di Amerika. Dengan fasilitas tax break, Amerika akan kehilangan potensi pendapatan hingga US$ 33 milyar selama lima tahun mendatang. Pemberian fasilitas ini makin menjadikan Amerika negara yang paling sedikit membebankan pajak pada perusahaan minyak.

Negara-negara pengekspor minyak lainnya menerapkan pajak yang makin tinggi seiring dengan kenaikan harga minyak mentah dunia. Contohnya Rusia yang memungut pajak US$ 28 dari tiap barel minyak mentah yang diproduksi.

Berkat keringanan pajak itu, Exxon bisa mendulang untung lebih besar, yaitu US$ 38,5 per barel minyak yang diproduksi di Amerika. Bandingkan dengan keuntungan yang mereka dapat untuk produksi minyak mentah di luar Amerika sebesar US$ 27,2 per barel.

Keuntungan kian besar karena ExxonMobil dan Big Oil menetapkan harga minyak domestik sama dengan harga minyak dunia. Meski, jelas-jelas biaya produksi dan biaya pajak minyak domestik lebih rendah dibandingkan dengan produksi minyak Big Oil di luar Amerika. Mereka memilih mengantongi sendiri selisih harga ini daripada membagikannya ke konsumen.

Tak mengherankan jika Obama menilai tawaran tax break dari John McCain makin mengukuhkan bukti kuatnya proteksi Partai Republik pada Big Oil di tengah kenaikan harga minyak dunia. Maklum, Partai Republik yang dipenuhi pengusaha minyak selalu berkeras bahwa minyak bumi adalah sumber energi utama bagi Amerika. Alhasil, kebijakan energi Amerika selama ini hanya menjadi daftar keinginan (wish list) Big Oil.

Menurut Obama, kini saat yang tepat untuk membuat kebijakan energi baru. "Demi kebaikan bersama, sudah saatnya mengakhiri tirani minyak dengan berinvestasi di energi alternatif, menciptakan jutaan lapangan kerja baru, dan menghemat bahan bakar,'' ujar Obama.

Partai Demokrat memang dikenal sebagai pendukung utama pembangunan sumber energi alternatif, seperti tenaga matahari dan tenaga angin. Beberapa anggota Kongres dari Partai Demokrat pun mendesak agar laba bersih Exxon dan anggota Big Oil lainnya digunakan untuk meningkatkan produksi minyak Amerika serta membangun sumber energi terbarukan.

Bukan dipakai untuk memperkaya para pemegang saham dengan aksi membeli kembali saham, seperti dilakukan ExxonMobil selama triwulan kedua ini. Perusahaan yang bermarkas di Texas itu mengeluarkan US$ 8,8 milyar untuk membeli kembali saham mereka dan hanya menyediakan US$ 7 milyar untuk biaya eksplorasi dan produksi migas.

Anggota Big Oil lainnya melakukan hal serupa. Sesuai dengan catatan anggota Kongres dari Partai Demokrat, Big Oil menggelontorkan dana hingga US$ 194 milyar untuk pembelian saham sejak tahun 2004 hingga kuartal pertama 2008.

Sementara itu, untuk eksplorasi dan produksi, para raksasa minyak itu hanya mengeluarkan 30% dari dana buy-back saham. Lebih miris lagi, anggaran riset dan pengembangan energi hanya 5% dari jumlah uang yang dipakai untuk membeli saham.

Pembelian kembali saham memang praktek umum di kalangan industri Amerika. Tujuannya, mengerek harga saham perusahaan dan membesarkan keuntungan per lembar saham. Bagi Exxon, cara ini menjadi solusi untuk menjaga agar harga saham mereka tak terus turun. Selama semester pertama ini, harga saham mereka turun 14%.

Selain itu, Exxon juga menolak anggapan bahwa mereka tak serius meningkatkan produksi minyak. ''Kami terus menambah investasi untuk meningkatkan suplai ke pasar,'' kata Henry Hubble, Vice President Investor Relations Exxon, dalam konferensi pers. Sebaliknya, Exxon meminta Kongres membuka lebih banyak lapangan minyak offshore (lepas pantai). Sebab lapangan-lapangan ini punya cadangan minyak besar, yang diharapkan dapat memenuhi kebutuhan domestik Amerika.

Astari Yanuarti

Mengukur Keuntungan ExxonMobil

Tanggukan laba ExxonMobil sebesar US$ 11,68 milyar selama tiga bulan kedua tahun ini membelalakkan mata banyak orang. Apalagi jika Anda membaca data berikut yang menyetarakan laba ratusan trilyun rupiah itu dalam beragam ukuran lain.

* Laba bersih Exxon itu setara dengan perolehan laba US$ 128 juta (Rp 1,15 trilyun) per hari atau hampir US$ 1,5 (Rp 13.500) per detik selama kuartal kedua 2008.

* Laba tiga bulan Exxon bahkan lebih besar dari pendapatan domestik bruto tahunan Afghanistan yang US$ 11,63 milyar (sesuai dengan data Bank Dunia tahun 2007).

* Hanya dengan laba triwulanan itu, Exxon bisa membeli banyak perusahaan besar lain di Amerika, seperti Gap Inc, Ford, bahkan Starbucks, yang masing-masing punya kapitalisasi pasar US$ 11,67 milyar, US$ 10,76 milyar, dan US$ 10,69 milyar.

* Bila laba Exxon itu dibagi rata ke setiap penduduk Amerika, masing-masing akan mendapat US$ 38,33 (Rp 345.000).

* Laba Exxon itu juga bisa dipakai untuk membeli 2,95 milyar galon bensin di Amerika atau 179.692 mobil Cadillac Escalades atau 15,57 milyar permen cokelat Snickers.

Astari Yanuarti

Ambisi Saudi Mencakar Langit

Gatra No 37 / XIV 30 Jul 2008

Saudi berpacu mengejar ketertinggalan pembangunan dari negara-negara Teluk lain. Belasan gedung pencakar langit siap menghias langit Saudi. Mile-High Tower bakal menjadi gedung tertinggi sedunia.

Gedung-gedung pencakar langit tak lama lagi akan mewarnai langit Arab Saudi. Setidaknya ada 14 bangunan pencakar langit yang sedang dalam proses pembangunan di Riyadh, Jeddah, dan Mekah. Sebagian sudah bakal menjulang di angkasa Saudi, tahun depan. Sebagian lagi baru kelar dalam jangka 5 tahun mendatang.

Pembangunan menara-menara ini adalah salah satu cara Arab Saudi mengejar ketertinggalan pembangunan infrastruktur dari negara-negara Arab pesisir Teluk Persia. Meski sama-sama negeri super kaya berkat emas hitam, namun Saudi kalah bersolek dibanding Uni Emirat Arab, Bahrain, Kuwait, dan Qatar.

Negeri-negeri itu punya ratusan gedung pencakar langit di ibukota masing-masing. Desainnya pun unik dan cantik. Bandingkan dengan Saudi yang hanya punya tiga pencakar langit. Kingdom Tower (300 meter) dan Al Faisaliah (267 meter) di ibukota Riyadh serta Zam-Zam Tower (260 meter ) di depan Masjidil Haram, kota Mekah.

Menurut Joseph Daher, direktur proyek perusahaan kontraktor Al-Mabani, menegaskan tren yang tengah berlangsung sekarang ini adalah pembangunan besar-besaran ke arah barat dari Dubai, Uni Emirat Arab. “Pemerintah Saudi membuat kebijakan yang mendukung pembangunan gedung pencakar langit dengan merevisi aturan penghambat,” kata Joseph seperti dikutip dari MEED.com.

Salah satu terobosan peraturan diberlakukan di kota Jeddah. Keberadaan bandara internasional King Abdul Aziz, membuat ada pembatasan jumlah lantai bangunan. Rata-rata tinggi bangunan di kota ini dibawah 100 meter. Kini, pembatasan itu kian longgar. Gedung-gedung baru boleh berlantai hingga 60 tingkat setara dengan ketinggian di atas 200 meter.

Tak heran bila ada enam gedung baru yang sedang dan akan dibangun di Jeddah. Mile-High Tower tercatat sebagai gedung paling fenomenal. Sesuai namanya, gedung ini dirancang setinggi satu mil (1600 meter). Dan akan menjadi gedung tertinggi di dunia.

Tender proyek Mile-High Tower akan dibuka akhir bulan ini. Memang menurut berita terbaru dari MEED.com, ada beberapa penyesuaian terkait dengan ketinggian gedung. Kemungkinan akan dipangkas menjadi “hanya” 1100 meter saja. Alasannya terkait dengan penghitungan tingkat keuntungan dan masalah teknis pengangkutan material ke ketinggian di atas 1000 meter.

Desain menara ini yang terletak di utara Jeddah ini ditangani oleh kantor arsitek lokal Omrania & Associates yang berkolaborasi dengan Pickard Chilton dari Amerika Serikat. Sedangkan urusan kontruksi bangunan dipegang oleh Bechtel, juga dari Amerika. Kontraktor global Samsung Corporation ( yang sedang membangun Burj Dubai setinggai 630 meter) juga tertarik ikut tender pembangunan menara yang dibangun di lokasi seluas 5,3 kilometer persegi itu.

Keterlibatan banyak konstruktor asing dalam proyek-proyek infrastruktur di Saudi tak terhindarkan. Sebab, sampai kini Saudi baru punya tiga perusahaaan kelas kakap yang sanggup menangani megaproyek yaitu Saudi Bin Ladin, Saudi Oger dan Al-Mabani. Ratusan lainnya baru sanggup menangani proyek skala menengah.

Dari ketiga kontraktor dan pengembang itu, Saudi Bin Ladin tercatat paling sukses. Perusahaan milik ayah Usamah Bin Ladin ini banyak memenangkan tender megaproyek di Arab Saudi. Mereka sedang membangun komplek Abraj al-Bait di Mekah. Komplek ini terdiri dari tujuh menara pencakar langit.

Hotel Tower ( 577 meter) adalah yang tertinggi, disusul dengan Hajar Tower dan Zam-Zam Tower ( masing-masing 260 meter). Serta empat menara lain berketinggian 240 meter yaitu Maqam, Sarah, Marwah dan Shafa. Sampai Juli, baru Zam-Zam Tower yang sudah selesai dibangun. Enam menara sisanya selesai secara bertahap sampai akhir tahun 2009.

Abraj al-Bait yang terletak di sebelah selatan Masjidil Haram ini memang spektakuler dan menjadi landmark baru di Mekah. Kawasan ini memiliki hotel bintang lima, dua heliport, sebuah ruangan konferensi, restoran, dan pusat belanja.

Jika digabungkan, tujuh menara itu punya luas lantai 1.450.000 meter persegi. Paling luas sedunia, mengalahkan Aalsmeer Flower Auction di Belanda yang berluas 1,1 juta meter persegi. Selain itu empat jam dinding akan dipasang di empat sisi Tower Hotel. Jam-jam yang dipasang di ketinggian 380 meter ini bakal tercatat sebagai jam dinding tertinggi di dunia.

Tak jauh dari lokasi Abraj Al Bait, Saudi Bin Ladin melalui anak usahanya Jiwar Real Estate, tengah membangun kompleks Rawabi Abraj Al Bait. Proyek ini terdiri dari 21 menara apartemen seluas 2,8 juta meter persegi untuk para jemaah haji dan umroh. Desainer dua megaproyek ini adalah arsitek-arsitek lokal yang tergabung dalam Dar- Al Handasah Architect.

Proyek Saudi Bin Ladin ketiga adalah Jabal Omar, masih di sekitar Masjidil Haram. Mereka berduet dengan Saudi Oger membangun tujuh menara 35 lantai dan lima hotel bintang lima di atas lahan seluas 1 juta meter persegi. Bangunan-bangunan ini bisa menampung hingga 40 ribu orang.

Laju pembangunan gedung-gedung pencakar langit itu menandai babak baru kontruksi di Saudi. Kelak, bangunan setinggi 30 lantai akan lebih banyak terlihat di sana. Menggantikan bangunan dua lantai yang saat ini mendominasi landskap perkotaan di Saudi.

Yang patut disyukuri, Saudi tak hanya berlomba membangun gedung-gedung pencakar langit. Tapi juga membangun infrastruktur pendukung seperti jalan raya, jalan kereta api, hingga lahan parkir. Rupanya, Saudi belajar dari kesalahan kota Dubai yang mengabaikan pembangunan infrastuktur pendukung di tengah pertambahan populasi penduduk yang pesat.

Astari Yanuarti

PENCAKAR LANGIT ARAB SAUDI*

Nama	Tinggi ( meter)	Pengembang	Status	Nilai Proyek (US $)
Mile-High Tower, Jeddah	1,150 sampai 1,600	Kingdom Holding	Tender dibuka Juli 2008	13,6 miliar
Abraj al-Bait (terdiri dari tujuh menara), Mekah	577 ( Hotel Tower)	Saudi Binladin	Sedang dibangun, selesai 2009	2,7 miliar
Jabal Omar, Mekah	150	Jabal Omar Development Company	Kontrak EPC** dimenangkan Saudi Binladin dan Saudi Oger	2,7 miliar
Rawabi Abraj al-Bait, Mekah	300	Jiwar Real Estate	Sedang dibangun	2,5 miliar
Lamar Towers, Jeddah	310	Cayan Investment and Development Company	Pengumpulan dokumen penawaran EPC	500 juta
Al-Rahji Tower, Riyadh	352	Saleh bin Abdulaziz al-Rajhi Business Council	Penentuan pemenang tender EPC awal 2009	500 juta
Dubai Towers, Jeddah	448	Sama Dubai	Pembuatan desain gedung	500 juta
Corniche Tower, Jeddah	270	Emaar	Pengumpulan penawaran EPC	240 juta
Headquarters Business Park, Jeddah	250	Aldar al-Khasa for Urban Development	Penentuan pemenang tender EPC	214 juta
Diamond Tower, Jeddah	388	Al-Masarat Company	Tahap akhir pendesainan gedung	133 juta

*Sumber: MEED, 2008

**EPC=engineering, procurement and construction

Renovasi Besar Masjid Tersakral

Gatra No 37 / XIV 30 Jul 2008

Renovasi dan perluasan tahap keempat Masjidil Haram bisa menghilangkan lanskap Mekkah kuno. Wilayah sekeliling masjid terbesar dan tersuci sedunia ini menjadi kawasan real estate termahal sejagat. Harga tanah mencapai Rp 625 juta per meter persegi.

Suara klakson truk-truk pengangkut material bangunan membelah ratusan jamaah yang bergegas menuju Masjidil Haram, Mekkah, Arab Saudi, suatu siang di penghujung Juni lalu. Di tengah sengatan matahari gurun sepanas 44 derajat celsius, para jamaah menepi sembari menutup hidung. Mereka terkepung kepulan debu pekat dari roda truk yang menjejak tanah tak rata akibat reruntuhan gedung.

Mobil pemadam kebakaran terlihat beberapa kali menyemprotkan air untuk mengurangi debu. Tapi upaya itu malah membuat sebagian jamaah yang berasal dari Indonesia ekstra hati-hati. ''Awas kubangan, lompat sedikit, ya, Bu,'' seru seorang jamaah perempuan sambil memegang erat lengan sang bunda yang sudah berusia lanjut. Selamat dari kubangan, mereka masih berusaha agar tak tersandung pada bongkahan besar-kecil rongsokan bangunan.

Belasan ribu bangunan hotel, rumah, toko, dan kantor, yang dulu memenuhi sisi barat daya hingga utara Masjidil Haram, kini nyaris rata dengan tanah. Suasana di lokasi seluas 230.000 meter persegi itu awut-awutan. Persis seperti zona perang. Bukit-bukit reruntuhan bangunan menyembul sepanjang tebaran mata. Beberapa gedung masih tegak berdiri, tapi nyaris tanpa dinding.

Ratusan truk, buldozer, dan crane milik kontraktor Saudi bin Laden terlihat hilir mudik. Sedangkan mesin-mesin pengungkit raksasa menjulang di angkasa, di sekeliling bangunan dan menara Masjidil Haram yang terbungkus kerangka besi. Semua ini membuat tampilan anggun masjid terluas di dunia itu seperti dalam kartu pos sama sekali tak terlihat.

Renovasi besar-besaran itu mulai berderap Mei lalu atas perintah Abdullah, selaku Penjaga Dua Kota Suci (Khadimul Haramain). Raja Abdullah ingin menambah 35% kapasitas Masjidil Haram. Pada saat ini, masjid seluas 356.000 meter persegi itu mampu menampung hingga 2 juta jamaah di dalam dan di halaman.

Proyek pengembangan keempat itu bisa dibilang yang terbesar. Menurut data dari Kementerian Urusan Kota dan Desa, yang dipublikasikan kantor berita KPA, Pemerintah Arab Saudi akan memperluas halaman masjid, membangun tempat parkir, dan memperluas lokasi sa'i antara Bukit Shafa dan Marwah menjadi tiga tingkat.

Pembangunan intensif juga terjadi di Mina, Musdalifah, dan Arafah, yang menjadi rangkaian tempat pelaksanaan ibadah haji. Tempat pelemparan jumrah ditata ulang demi keamanan jamaah. Jaringan transportasi subway juga akan dibangun mulai seputar Masjidil Haram hingga Arafah.

Proyek yang diperkirakan baru tuntas tahun 2020 itu bakal menyerap dana hingga US$ 100 milyar (Rp 920 trilyun). Gelontoran dana superbanyak ini mencakup pembangunan gedung pencakar langit, pusat perbelanjaan, apartemen, dan hotel-hotel baru di Mekkah.

Sumber pendanaannya beragam, dari asing hingga dana internal Saudi yang tengah menikmati berkah melambungnya harga minyak dunia, yang nyaris menyentuh US$ 150 per barel. Meski proyek itu tergolong amat besar, para investor sama sekali tak ragu menanamkan modalnya. ''Bagi mereka, tempat ini adalah safe haven yang menjanjikan keuntungan besar. Musim haji dan umrah rutin berjalan tiap tahun, dengan jumlah muslim dunia yang terus bertambah,'' kata Imad Awad, Head of Equity Capital Markets NBD Investment Bank.

Setiap tahun, jumlah jamaah haji mencapai 4 juta orang, plus belasan juta jamaah umrah. Selama lima tahun mendatang, jumlahnya meningkat hingga 10% setiap tahun. Data Kadin Mekkah menyebutkan, tahun lalu, belanja para jamaah haji dan umrah mencapai 10 milyar riyal (Rp 25 trilyun) di Mekkah saja.

Kehadiran 15-an juta jamaah itu tentu saja membutuhkan akomodasi tempat tinggal serta kesempatan beribadah yang nyaman dan memadai. Inilah salah satu landasan utama Raja Abdullah menggelar renovasi dan perluasan Masjidil Haram dan seluruh lokasi ibadah haji lainnya. Menurut Fahas bin Al-Jarboa, Wakil Sekretaris Jenderal Supreme Commission for Tourism in Saudi Arabia, megaproyek itu bakal mengubah seluruh kawasan seputar Masjidil Haram. ''Kami berharap, ini juga akan mengubah Mekkah secara dramatis,'' kata Fahas.

Dramatis, karena pembersihan kawasan sekitar Masjidil Haram tak segan meruntuhkan bangunan megah hotel bintang lima dan empat sekalipun. Mulai Hotel Sheraton, Hotel Sofitel, Hotel Qurtuba, Hotel Zahret, Hotel Darkum, Hotel Talal, Hotel Firdaus Umrah, hingga Hotel Firdaus Mekkah, semuanya akan diratakan dengan tanah. Hotel-hotel ini, bersama bangunan perumahan lainnya, masuk areal seluas 587.250 meter persegi di seluruh Mekkah yang harus ditata ulang.

Jika ditotal, renovasi Masjidil Haram dan kota Mekkah dijalankan lewat 973 proyek baru. Terbagi menjadi beberapa wilayah, seperti 85 proyek di wilayah Syamiyah yang terletak di sisi barat laut hingga utara Masjidil Haram. Kawasan ini akan dipenuhi hotel bintang lima, pertokoan, pusat perbelanjaan, dan restoran.

Di sisi barat Masjidil Haram yang meliputi kawasan Jabal Umar dan Jabal Ka'bah dibangun hal serupa. Plus stasiun kereta api induk, areal parkir yang mampu memuat 12.000 mobil, pasar, dan fasilitas umum lainnya. Sebuah terowongan sepanjang 1.000 meter akan dibangun menembus Jabal Umar dan menyambung ke Jalan Ummul Qura.

Di sisi tenggara dan selatan, yang mencakup kawasan Jabal Khandama, dibangun hunian untuk menampung 240.000 orang. Salah satu proyek terbesar di kawasan ini adalah Abraj al-Bait. Proyek pembangunan tujuh menara pencakar langit ini selesai tahun depan dan sanggup menampung 65.000 orang. Di kawasan ini juga dibuat jalur pejalan kaki menuju Masjidil Haram, yang terhubung dengan dua jalan utama.

Meski perombakan besar-besaran kali ini diiringi dengan pembangunan fasilitas angkutan massal dan pelayanan publik lainnya, bagi sebagian ahli sejarah dan tata kota, perubahannya terlalu besar. Salah satu pihak yang keberatan adalah Sami Angawi, arsitek dan pendiri Centre for the Custodian of the two Holy Mosques Institute for Hajj Research. Sami menilai, mereka tengah menyaksikan detik-detik terakhir Mekkah tampak seperti pada saat diciptakan Tuhan dengan lanskap dan gunung-gunungnya.

Pemerintah Saudi ingin meratakan gunung-gunung di Mekkah supaya lebih banyak lahan datar. ''Mestinya lanskap kota Mekkah tradisional tetap dipertahankan. Jangan hanya memikirkan bagaimana menampung sebanyak mungkin orang dan seberapa banyak uang yang bisa diperoleh,'' ujar Sami.

Beberapa pihak lain menyayangkan pembangunan gedung pencakar langit di sekitar Masjidil Haram itu. Sebab gedung pencakar langit itu akan menutupi pandangan dari Ka'bah dan landmark di sekelilingnya. Kondisi ini akan menghilangkan keseimbangan letak Masjidil Haram, yang secara filosofis dipandang sebagai contoh pusat keseimbangan dunia. ''Alasan mereka bisa dipahami. Tapi, di sisi lain, kita butuh tempat untuk menampung jamaah,'' kata Lahem al-Nasser, seorang ahli perbankan Islam yang mendukung megaproyek perluasan Masjidil Haram itu.

Megaproyek ini juga memicu kenaikan harga properti di Mekkah. Kini harga tanah mencapai 250.000 riyal (Rp 625 juta) per meter persegi di kawasan sekitar Masjidil Haram. Nyaris dua kali lipat dari harga tanah di Monako, negara yang selama ini memiliki kawasan real estate paling mahal menurut data Global Property Guide. "Malah para pengembang mengira, harga tanah akan naik empat kali lipat hingga 1 juta riyal (Rp 2,5 milyar) per meter,'' ujar Imad Awad. Harga tanah yang paling mahal ini terletak di area yang bisa melihat langsung pemandangan Ka'bah.

Astari Yanuarti

Terseok di Negeri Sendiri

GATRA No. 8 / XIV 9 Jan 2008

Nyaris 99% belanja modal telekomunikasi Indonesia lari ke luar negeri. Sederet upaya dan aturan pendukung dari pemerintah belum bergigi. Terhadang masalah internal industri manufaktur telekomunikasi lokal.

Jerih payah 35 insinyur dari berbagai perguruan tinggi top di Indonesia selama beberapa bulan ini tak sia-sia. Peranti WIMAX (worldwide interoperability for microwave access) ciptaan mereka kini siap meluncur. ''Dalam waktu dekat, kami akan merilis peranti technology research globe (TRG) versi beta siap pakai,'' kata Sakti Wahyu Trenggono, Presiden Direktur PT Solusindo Kreasi Pratama.

Menurut Sakti, mereka sudah menyiapkan 100 site TRG versi beta yang akan diuji coba langsung oleh para operator telekomunikasi alias telko dari Indonesia. Ia yakin, produk buatan anak negeri itu sanggup bersaing dengan produk WIMAX buatan asing. Tak hanya dari sisi kualitas, melainkan juga harga dan layanan purnajual.

PT Solusindo Kreasi Pratama mengembangkan TRG melalui unit riset dan pengembangan dengan pendanaan internal sebesar Rp 5 milyar. Mereka merekrut insinyur lulusan terbaik dari Universitas Indonesia, Institut Teknologi Bandung, Universitas Gadjah Mada, dan Institut Teknologi 10 November. Para insinyur inilah yang membuat semua desain dan software TRG.

Namun Sakti mengakui, belum semua komponen pendukung bisa dibuat di Indonesia. Desain chipset mereka harus dibuat di Kanada. Desain printed circuit board (PCB) juga masih harus dibuat di Taiwan. Sebab di Indonesia belum ada perusahaan yang bisa membuat PCB enam lapis sesuai dengan desain TRG. Komponen lain sudah bisa diproduksi di Batam. ''Tapi kunci utama dalam pengembangan peranti WIMAX ada di desain dan software, dan itu sudah karya kita sendiri,'' Sakti menjelaskan.

Sebelumnya, TRG versi alfa juga didemokan di Vietnam dan Malaysia. Dan mendapat sambutan baik dari beberapa operator setempat. Respons positif ini dan hasil uji coba versi beta akan menjadi modal mereka ikut tender WIMAX yang bakal digelar pemerintah.

Tender ini rencananya dibuka pada akhir tahun 2006. Lalu mundur menjadi Maret silam. Namun, pada saat itu, perusahaan lokal yang siap baru satu, yaitu Harif, perusahaan teknologi informasi dari Bandung. Karena itu, pemerintah memilih menunda sampai paling cepat awal tahun 2008. ''Karena tak mungkin mengadakan tender dengan satu atau dua peserta,'' kata Gatot S. Dewa Broto, Kepala Bagian Umum dan Humas Direktorat Jenderal Pos dan Telekomunikasi (Postel), Departemen Komunikasi dan Informatika (Depkominfo).

Pentingnya pemenuhan komponen lokal dalam tender WIMAX sudah lama digaungkan oleh Dirjen Postel, Basuki Yusuf Iskandar. Menurut Basuki, pihaknya ingin mengurangi ketergantungan pada produk telko asing. Sekaligus bisa menghidupkan kembali industri manufaktur telko lokal yang masih sekarat. ''Karena itu, kami menerapkan kebijakan kandungan lokal pada pembangunan infrastruktur telko,'' kata Basuki.

Ditjen Postel sudah memulainya pada saat tender 3G, Oktober 2006. Semua pemenang wajib menggunakan 30% belanja modal dan 50% belanja operasi dari komponen lokal. Target ini harus dipenuhi secara bertahap selama lima tahun. Namun, harus diingat, pengadaan tanah, pembangunan gedung, penyewaan gedung, pemeliharaan gedung/bangunan, dan gaji pegawai tak bisa dihitung sebagai komponen lokal.

Selain itu, pihaknya juga memberikan pembiayaan R&D pada berbagai lembaga penelitian untuk mengembangkan produk telko lokal. Pada dasarnya, beberapa jenis peranti telko, seperti pesawat telepon, perangkat telepon umum, perangkat wartel radio, receivier, dan antena parabola, sudah bisa dibuat oleh industri lokal.

Kebijakan kewajiban penggunaan komponen lokal hingga 30% pun akan diterapkan pada tender WIMAX yang menggunakan peranti berfrekuensi 2.3 GHz. Juga tender telepon pedesaan (universal service obligation), yang mensyaratkan 35% komponen lokal.

Meski sudah banyak upaya dari pemerintah, wajah industri manufaktur telko Indonesia masih mengenaskan. Berdasarkan catatan Ditjen Postel, industri manufaktur telko dalam negeri hanya menyerap 3% dari belanja modal tahunan operator Indonesia.

Belanja modal operator telko tahun ini mencapai Rp 44 trilyun. Ini berarti hanya sekitar Rp 1,32 trilyun yang mengalir ke dalam negeri. Sisanya menguap ke luar negeri. Jika dipilah lebih detail lagi, hanya sekitar 1,5% (Rp 660 milyar) yang benar-benar merupakan produk lokal. Setengah lagi sisanya, meski dibelanjakan di dalam negeri, ternyata bukan asli buatan lokal. Malah produk CPE (customer premise equipment) nyaris seluruhnya dikuasai produk impor.

Ada sedikit data berbeda dari Direktur Industri Telematika, Departemen Perindustrian, Ramon Bangun. Ia menyebutkan, hanya 1% capex (belanja modal) operator yang mengalir ke industri lokal. Padahal, menurut catatannya, belanja modal operator mencapai Rp 100 trilyun per tahun. ''Sedangkan kemampuan penyerapan industri telekomunikasi lokal sudah mencapai 20% dari capex para operator,'' kata Ramon.

Masalahnya, pemerintah memang hanya bisa membuat kewajiban penggunaan komponen lokal untuk proyek yang menggunakan anggaran pendapatan dan belanja negara (APBN). Sedangkan mayoritas operator kita sudah dikuasai asing, sehingga sumber belanja modal mereka bukan dari APBN.

Penguasaan asing ini membuat proyek pembangunan jaringan telko cenderung berbentuk paket. Vendor jaringan yang juga semuanya asing akan membawa semua komponen radio mereka ke Indonesia. Sehingga nyaris tak ada penyerapan komponen lokal di Indonesia.

Masalah ini masih diperberat dengan beberapa halangan internal dalam industri telko lokal. Menurut Wakil Ketua Komite Tetap Telekomunikasi Kadin Indonesia, Teguh Anantawikrama, kerja sama antar-perusahaan komponen telko lokal masih sangat kurang. Padahal, jika mereka mau bersatu, bisa membentuk satu rangkaian produksi yang dapat memenuhi target Ditjen Postel. ''Jadi, kalau mereka mau bergabung, tak hanya Harif yang muncul sebagai satu-satunya perusahaan yang siap untuk WIMAX,'' ujarnya.

Selain itu, perkembangan perusahaan-perusahaan ini juga sulit dipantau. Kadin dan Departemen Perindustrian sering tak bisa mendapat data berapa volume perdagangan dan rencana bisnis tiap perusahaan, karena mereka memang tak bersedia memberikannya. Alhasil, hingga kini, data akurat berapa volume perdagangan bisnis ini belum bisa dibuat.

Toh, Teguh menegaskan, masih ada peluang bagi industri telko lokal. Salah satu yang harus dilakukan adalah mencari sisi mana yang bisa dikembangkan menjadi produk jagoan. Pemilihan ini perlu, karena tak mungkin industri telko Indonesia bisa bersaing di semua sisi dengan industri asing yang sudah terlalu kuat.

Ia mengusulkan penekanan pada desain dan software. Sebab fokus pada dua hal inilah yang masih punya peluang bersaing dengan asing. ''Kalau peranti keras yang butuh R&D lebih matang, kita akan selalu tertinggal dari negara-negara yang punya R&D kuat,'' ujar Teguh.

Sedangkan Sakti menyebutkan perlunya proteksi di sektor telko untuk melindungi industri lokal. Kalau perlu, beberapa sektor, seperti industri pembuatan menara pemancar, masuk daftar negatif investasi. Sebab kesiapan industri lokal sudah kuat, tapi bisa ambruk jika diserbu modal asing. ''Dalam beberapa aspek lain, pemerintah bisa mewajibkan vendor jaringan asing menggandeng pabrikan lokal, sehingga tetap ada nilai tambah,'' ia menyarankan.

Astari Yanuarti